食堂管理1.多方面负责协调食堂的管理,及各项协调工作。2.在上班时间,饭堂主管应深入现场,细心观察员工在工作中所存在的不足并做纠正;掌握好开餐时间,保证不误餐;开餐时,关注分餐情况,并处理好工厂员工反应的问题;坚决杜绝现场主管,上班时间坐在仓库内闲待、不认真监督现场工作。3.负责制定部门员工的工作职责,对员工进行考核和评估,根据其工作实际提出奖惩意见,监督和协调各班组之间的工作。4.根据本部门厨师的技术水平和特长,提出岗位人员的安排和调动方面的建议。5.负责厨房菜单的制定,并负责成本控制,成都市员工食堂承包哪里比较卫生,根据本部门成本标准制定生产任务,严格控制进货、采购计划和要求,并填写和签署采购单。6.负责与驻厂负责饭堂工作人员沟通,认真了解厂方员工对饭堂膳食和卫生服务的意见,正确处理各种不可避免的事件,发现严重问题时应向上级汇报。7.负责监督实施食堂财务、人事、采购各项规定,成都市员工食堂承包哪里比较卫生。8.负责制订厨房各人员的具体作息时间,成都市员工食堂承包哪里比较卫生。9.负责食堂验收所到厂的食品原料质量与数量。10.完成上级交给的其它任务。
人员餐厅业经营成功与否,在硬件已成为定局以后,就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来?这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划,对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力结构体系。其内容主要为:1.每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准;2.详细说明各部门人员之间的隶属关系,并实行逐级汇报,逐级负责制的工作方式;3.制定严格的培训计划,包括日常培训及计划培训;4.明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制;5.要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的*员工,作为管理层及二线部门是为内部顾客(*员工)服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了,才能做好外部顾客服务的工作。
食堂是指设于学校、厂矿等企事业单位、为供应其内部职工、学生等就餐的场所。历史起源:食堂较早起源于1958年夏秋之间,当时被称作为“公共食堂”,由。那是疯狂来临时,农民用装穷的办法对抗这种疯狂已经完全没有效力了,所以兴办公共食堂只是成为一系列浪漫主义狂热举动中的一项。人们在公共食堂领馒头,吃饭,食堂刚开始的时候很“兴旺”。堂的内部设施主要是桌、椅、收款处和厨房摊位。一般的食堂也提供风扇或者空调。食堂主要分为餐厅和厨房两部分。餐厅主要以餐桌、椅,风扇或者空调,收银刷卡设备,电视等;后堂厨房设备分:初加工区域主要有:货架,案板,工作台,站立工作辅助椅,切菜机,绞肉机;大灶区域:灶台,工作台,不锈钢桶,全自动炒菜机,半自动炒菜机,米饭自动生产线;面点区域:案板,和面机,压面机,整箱,烤箱,电饼铛;仓库:货架,一层架。